Uma liderança ágil precisa fomentar uma cultura de experimentação e aprendizagem nos times de produto. — Um time ágil é diverso e complexo e é isso que o torna viável e essencial para o desenvolvimento de soluções que realmente atendam as demandas da empresa e do cliente. …

Liderar por influência ainda é uma maneira muito poderosa para orientar equipes. Afinal, quando uma pessoa é impactada no aumento da satisfação do seu trabalho e se sente ouvida, pode ser uma alavanca poderosa para o desenvolvimento de sua carreira, e no gerenciamento dos seus produtos. — Mas afinal, o que é 1:1? As reuniões one-on-one — um a um, em inglês — são conversas rápidas e periódicas entre gestores ou líderes com membros do seu time e tem como objetivo principal, criar um espaço seguro para falar sobre o trabalho, fazer perguntas e abrir espaço para fala sobre as pretensões de carreira.

Esse texto traz recortes de reflexões que tive durante a minha trajetória no mundo de produtos digitais. — O autoconhecimento me permitiu expandir a compreensão em relação aos meus sentimentos e anseios. Comecei a conectar como esses pontos estavam interferindo na minha vida… Acessando meu inconsciente, pude identificar crenças limitantes (ou também podemos chamar de blockers) que me impediam de me desenvolver mais e/ou ainda, resgatar minhas habilidades…

Building and managing a roadmap is never an easy task. It concretizes the complexity of managing a product. It is more about perspiration rather than inspiration and demands much more skill in the art of saying no than yes! Before we start, I would like to establish the fundamental background of the five steps I have used to build and manage an outcome-driven roadmap. It is about the conception of business and product strategy, which is essential to the starting point of making all the decisions. …

Construir e gerir um Roadmap nunca é tarefa fácil. Ele tangibiliza a complexidade da gestão de um produto, requer mais transpiração do que inspiração e muito mais habilidade na arte de dizer não do que sim! Antes de começar, quero alinhar com você que está lendo este texto, o background que suporta os cinco passos que tenho utilizado para construir e fazer a gestão de um Roadmap orientado a resultados. Se trata da visão da estratégia do negócio e do produto, ambos fundamentais para o ponto…

Em meio a essa pandemia e às mudanças compulsórias trazidas e aceleradas por ela, a visão do sociólogo Domenico De Masi, em entrevista a TV Cultura é como se o todo planeta estivesse frequentando o mesmo curso de formação intensiva no qual estamos aprendendo que o que acontece em uma…

Quando assumi a posição de Product Manager na Youse, passei a sentir uma inquietação maior do que antes. Considerando que eu estava passando por uma transição de carreira, de Customer Experience para Produto, achava que a inquietação era natural e temporária, dada as incertezas que permeiam uma transição de carreira. …